Douglas Doucette
Ayant récemment clôturé mon année en tant que président de la Société canadienne des pharmaciens d’hôpitaux (SCPH), j’ai rejoint les rangs de dizaines d’autres présidents sortants de cette organisation. Pendant cette transition, j’ai réfléchi à la riche histoire de la Société et à son avenir prometteur à mesure de la mise en place de la Stratégie de développement durable (https://www.cshp.ca/strategy-towards-sustainability). Pour faire écho à George Bailey dans le film It’s a Wonderful Life, je me suis demandé ce à quoi ressemblerait notre pratique si la SCPH n’existait pas!
La SCPH est le fruit de l’union de nombreuses associations régionales de pharmaciens d’hôpitaux. Elle a évolué pendant des dizaines d’années pour devenir l’association professionnelle nationale que nous connaissons aujourd’hui. Les valeurs et objectifs communs de nos membres nous unissent et nous permettent de bénéficier d’une communauté solidaire. Beaucoup de personnes qui m’ont motivé au cours de ma carrière ont été des chefs de file de la SCPH ainsi que des directeurs de pharmacie, des gestionnaires, des praticiens de première ligne, des résidents et des étudiants. Les membres de la SCPH ont été des pionniers par leurs réalisations individuelles et collectives. Sans une association nationale ayant soutenu nos efforts, notre profession n’aurait probablement pas occupé une place aussi importante au sein des institutions de la santé.
L’atout le plus important de la Société, ce sont ses membres : le cercle des pharmaciens, des résidents, étudiants et techniciens en pharmacie hospitalière, des cliniques, des environnements de soins primaires et à domicile, des universitaires et de l’industrie. Les membres sont soutenus par le conseil, le bureau national, les conseils affiliés, la fondation, les filiales et les comités qui participent tous à la réalisation de nos initiatives et travaillent de concert en vue de procurer des avantages à nos membres. Je suis reconnaissant de l’expertise des membres qui ont bâti la SCPH pour qu’elle fonctionne comme une association nationale efficace. Chaque filiale la raffermit en faisant rayonner nos valeurs communes au sein même de leur province et leurs dirigeants contribuent à la direction nationale du conseil, des comités, des groupes de travail et des RSP (Réseaux de spécialités pharmaceutiques). Nos membres sont le coeur et l’âme de la SCPH et ils soutiennent nos efforts d’un océan à l’autre.
Tout au long de son histoire, la SCPH a encouragé l’excellence et l’innovation en matière de soins aux patients. Malgré le fait que les pharmaciens auraient de toute façon atteint l’excellence sans association professionnelle, la SCPH a néanmoins permis qu’elle connaisse une diffusion et une adoption plus rapides, en favorisant le dialogue portant sur ce qu’elle est et devrait être. Les énoncés de position, les lignes directrices et les autres publications de la SCPH donnent une direction unique à la pratique de la pharmacie hospitalière d’un point de vue canadien. La SCPH de 2015 ou les initiatives en matière d’excellence en pharmacie hospitalière auraient-elles existé sans la SCPH? Tandis que des conférences et séminaires en pharmacie sont organisés dans toutes les régions du Canada, la SCPH continue de commanditer des rencontres dont la qualité du contenu est de niveau supérieur en y invitant des intervenants riches d’une expertise nationale et internationale. Les programmes de résidence sont accrédités par le Conseil canadien de résidence en pharmacie d’hôpital, ce qui facilite la définition des normes nationales et des formations avancées pour les jeunes leaders et cliniciens. Le Journal canadien de la pharmacie hospitalière est une publication respectée qui donne aux différents contributeurs l’occasion de communiquer leurs connaissances sur la manière de prodiguer des soins sécuritaires, efficaces et centrés sur le patient.
Certains lecteurs penseront que ce commentaire ne fait que décrire l’évidence même, mais il est d’autant plus justifié de réfléchir à ce qui fait de la SCPH une association professionnelle dynamique et pertinente. Comme George Bailey, ne tenons pas pour acquises nos précédentes réalisations. Nous avons une dette envers les personnes qui nous ont précédés et sur qui nous nous sommes appuyés pour faire progresser notre profession.
[Traduction par l’éditeur]
Canadian Journal of Hospital Pharmacy, VOLUME 73, NUMBER 1, January-February 2020