Tania Mysak
Veuillez pardonner ce titre un peu cliché et, tandis qu’approchent les derniers mois de mon mandat de présidente, permettez-moi, avant de partir, de vous livrer quelques réflexions concernant ce sur quoi la Société canadienne des pharmaciens d’hôpitaux (SCPH) pourrait concentrer ses efforts après la pandémie.
J’écris ces quelques lignes entre le congrès Ensemble, qui a remporté un franc succès, et une troisième vague évitable (et prévisible) de COVID-19 dans nos provinces les plus peuplées. C’est un moment intéressant situé dans un espace-temps favorable à la réflexion sur la manière dont nous tirons ou non des enseignements de ce que nous avons vécu et sur la façon dont l’année qui vient de s’écouler façonnera notre avenir.
Comme je l’écrivais il y a un an de cela, la COVID-19 a grandement perturbé nos vies, d’un point de vue personnel, professionnel et au sein même de notre Société. Nos sources traditionnelles de revenus et notre manière de gérer nos affaires et nos réseaux ayant été bouleversées, un retour aux normes d’avant 2019 semble très improbable. Comme beaucoup d’autres organismes, la SCPH devra adopter une « nouvelle normalité ».
Que nous a appris l’année dernière qui puisse nous guider dans notre parcours pour atteindre ce nouvel état futur?
Tout d’abord, les congrès. Pendant des dizaines d’années, nos congrès axés sur la pratique professionnelle ont servi de lieu de rencontre annuelle permettant d’apprendre, de réseauter et, franchement, de générer des recettes importantes pour la Société. Cependant, au cours de la dernière décennie, nous avons constaté un déclin régulier des commandites et de la participation; les revenus qui en ont résulté ont chuté en conséquence. La participation au Congrès de Banff (organisé par nos filiales dans l’Ouest) a connu un déclin similaire. La COVID-19 a remis en question l’avenir même des congrès en présentiel. Seront-ils aussi importants et aussi englobants? Doivent-ils se tenir en personne?
En nous réunissant virtuellement à l’occasion du congrès Ensemble, nous avons reçu d’étonnants commentaires concernant son contenu (le contenu des congrès de la SCPH est toujours excellent) et avons été félicités pour la facilité d’accès à la rencontre. Plusieurs membres ont pris le temps de nous indiquer que le format en ligne leur avait permis d’y participer, alors qu’ils ne pouvaient pas le faire auparavant. Ces commentaires sont importants, car ils touchent un élément sur lequel nous nous sommes concentrés dans notre Plan stratégique (https://cshp.ca/document/4123/CSHP-Strategic-Plan-2020.pdf) — l’apport des membres. S’ils accordent une grande valeur à l’accès à ces excellentes occasions d’apprentissage et de réseautage, nous ferions preuve de négligence si nous ne prenions pas en compte cet élément dans nos plans.
Bien sûr, comme cela a été le cas dans tous les domaines, la COVID-19 a aussi dynamisé notre réseautage en ligne, comme en témoigne l’augmentation de la participation à nos réseaux de spécialistes en pharmacie. Nous avons continué sur notre lancée en organisant plus de webinaires, en augmentant notre présence dans les médias sociaux et en utilisant tous les outils de participation et d’apprentissages ludiques qui nous étaient offerts sur notre plateforme de congrès en ligne.
Finalement, nous savons que l’une des raisons les plus importantes pour lesquelles nos membres apprécient la SCPH est le réseautage et l’impression de famille engendrée par le sentiment d’appartenance. Profitant de cette période qui nous a enseigné la valeur de la communauté, la SCPH s’engage à continuer à favoriser ces relations et ces amitiés qui nous ont unis et consolidés au cours de l’année dernière. Pour ce faire, nous comprenons la nécessité d’avoir des contacts humains en personne. Nous sommes donc résolus à entretenir ces relations qui jouent un rôle vital dans notre Société pour les années à venir.
Nous nous réjouissons de revoir vos visages à l’occasion de nos activités locales et nationales!
Canadian Journal of Hospital Pharmacy, VOLUME 74, NUMBER 3, Summer 2021