Jody Ciufo
La défense des intérêts fait partie intégrante de votre association professionnelle – c’est ce que nous disent chaque année les membres de la Société canadienne des pharmaciens d’hôpitaux (SCPH) dans les sondages nationaux. Ils estiment que la défense des intérêts est l’une des trois principales valeurs fondamentales qu’ils associent à la SCPH, et en 2021, 99 % des répondants à notre sondage ont indiqué qu’un des rôles essentiels ou acceptables de la SCPH était de « conseiller le gouvernement sur la législation et les politiques publiques ». Quatre-vingt-neuf pour cent des répondants de 2021 estiment qu’il est essentiel que la SCPH représente la voix de la pharmacie hospitalière au Canada.
En tant que directrice générale de la SCPH, je vous entends haut et fort. La SCPH s’est toujours engagée dans la défense des intérêts et nous sommes fiers d’avoir établi des relations professionnelles étroites avec les organismes gouvernementaux et les intervenants partout au pays. Cela dit, dans son Plan stratégique 2020–2023, la SCPH s’est concentrée sur la durabilité en tant qu’organisation. Nous avons renforcé nos assises en modernisant les systèmes d’information, en améliorant notre viabilité financière et en investissant dans les ressources humaines. Maintenant, tandis que nous nous préparons à entamer une nouvelle phase de la planification stratégique en 2023 et au-delà, vous constaterez que la SCPH porte une plus grande attention à la défense de la pharmacie hospitalière. Notre objectif est que la voix de la SCPH soit la plus efficace de la profession en sachant tirer parti d’une stratégie réfléchie et d’éléments probants solides pour la réalisation de changements significatifs.
« Défense des intérêts » est une expression que nous entendons fréquemment, mais que requiert vraiment une défense efficace des intérêts? Souvent, nous l’associons à la sensibilisation du public à la valeur des équipes de pharmacie hospitalière, peut-être grâce à des initiatives comme le Mois de la reconnaissance de la pharmacie. L’éducation du public et la reconnaissance de ce que nous faisons sont importantes. La défense des intérêts qui cible directement les lois, les règlements, les politiques et le financement est plus cruciale pour apporter un changement systémique. Notre expertise et les preuves dont nous disposons auront un impact important et durable sur les soins des patients partout au pays.
En tant que porte-parole nationale de la pharmacie hospitalière, la SCPH cherche à assurer une communication claire et ciblée avec les législateurs, les organismes de réglementation et les décideurs canadiens. Nous continuerons de travailler étroitement avec Santé Canada et d’étendre notre portée à d’autres ministères et organismes, et cela à tous les niveaux de gouvernement. De cette façon, l’expertise de la pharmacie hospitalière pourra façonner la politique dès sa germination, afin d’obtenir des résultats optimaux pour nos patients et de soutenir l’excellence dans la profession. Une défense efficace des intérêts signifie également qu’on insiste sur la valeur de la pharmacie hospitalière auprès des décideurs lorsqu’il s’agit d’occasions de financement, afin que les connaissances et l’innovation des équipes de pharmacie hospitalière puissent atteindre leur plein potentiel. Grâce à ces efforts, nous cherchons à définir des objectifs clairs et précis, à soutenir des positions fondées sur des données probantes et à mettre en évidence des problèmes qui pourraient bénéficier de l’expertise unique des équipes de pharmacie hospitalière.
Alors que nous préparons notre prochain plan stratégique, j’ai hâte de travailler à vos côtés pour apporter des changements significatifs et durables à nos systèmes de santé. Notre vision de la portée et de l’impact de la SCPH est ambitieuse, mais nous occupons une position unique en tant que membres unis d’une profession pour encourager l’utilisation de médicaments sûrs et efficaces au Canada. Ensemble, nous pouvons faire bouger les choses.
Canadian Journal of Hospital Pharmacy, VOLUME 75, NUMBER 3, Summer 2022