Mary GuntherComment citer cet article : Gunther M. Renforcer notre communauté [commentaire]. Can J Hosp Pharm. 2025;78(2):e3828. doi: 10.4212/cjhp.3828
Tel que précédemment mentionné, la Société canadienne de pharmacie dans les réseaux de la santé (CSHP) a commencé à mettre en œuvre son plan stratégique actualisé et tourné vers l’avenir. Ce printemps, la direction et le conseil ont organisé une série de réunions avec les présidents des sections et leurs conseils individuels pour partager cet important travail et entamer des discussions sur la manière dont les initiatives des sections peuvent s’intégrer. Ces expériences, qui furent incroyablement positives, me rappellent que la communauté, qui est d’ailleurs illustrée par l’un de nos piliers stratégiques, est l’aspect de la CSHP que j’aime avant tout.
Lorsque je réfléchis à ce que la « communauté » de la CSHP représente pour moi, je pense aux personnes et aux événements particuliers qui incarnent les meilleures qualités de notre organisme – mais je pense aussi au sentiment de faire partie de quelque chose plus grand que la somme de ses parties. La « communauté » réunit des éléments tangibles et intangibles dont l’essence est l’aspect relationnel.
Notre objectif stratégique en lien avec la communauté consiste à insuffler un sens d’appartenance, d’engagement et du devoir parmi ses membres tout au long de leur cheminement professionnel. En vertu de cet objectif général, nous nous efforcerons de renforcer de nombreuses facettes de la communauté. Nous cherchons pour cela à améliorer la façon dont le bureau national soutient les sections. Nous cherchons aussi à améliorer notre manière d’engager, de développer et de retenir les étudiants et les autres apprenants. Enfin, nous cherchons à améliorer notre façon de collaborer avec l’industrie et de créer des occasions efficaces permettant aux membres de se mettre en relation les uns avec les autres concernant leurs intérêts communs dans leurs domaines de pratique respectifs. Nous travaillons également à améliorer notre engagement, notre reconnaissance et notre soutien aux bénévoles, dont le travail est crucial pour la réussite de la CSHP. En renforçant notre communauté de la CSHP, nous serons mieux outillés pour soutenir nos communautés au sens large – les patients et les familles au service de qui nous travaillons ainsi que les prestataires de soins de santé partout au pays avec qui nous collaborons, conformément à notre mission visant à optimiser les résultats pour les patients en faisant avancer l’excellence dans le domaine de la pratique de la pharmacie et en faisant entendre la voix de la pharmacie au sein des systèmes de santé.
Comme le concept de « communauté » lui-même, le travail qui se profile sera une combinaison du tangible et de l’intangible. Mais, alors que je continue à réfléchir à la communauté de la CSHP, l’autre sentiment que je ressens est un sentiment de gratitude. Nous sommes reconnaissants pour le travail acharné et la persistance des membres qui ont fondé la Société et en ont fait ce qu’elle est aujourd’hui. Nous sommes reconnaissants pour la sagesse et l’ambition du conseil visant à élaborer le nouveau plan stratégique pour nous permettre de continuer à aller de l’avant. Nous sommes reconnaissants pour l’engagement et l’enthousiasme des sections, alors qu’elles songent aux mesures qu’elles peuvent prendre à l’échelle locale pour nous aider à atteindre nos objectifs à grande échelle. Et, par-dessus tout, nous sommes reconnaissants de l’engagement des personnes qui choisissent de faire partie de notre communauté – nous ne serions pas les mêmes sans vous!
© 2025 Canadian Society of Healthcare-Systems Pharmacy | Société canadienne de pharmacie dans les réseaux de la santé
Canadian Journal of Hospital Pharmacy, VOLUME 78, NUMBER 2, 2025